Менеджмент
Подразделы:
- Общий менеджмент
- Управленческие решения
- Организационный и производственный менеджмент
- Самоменеджмент. Сделай себя сам
- Стратегический менеджмент
- Инновационный менеджмент. Креатив
- Отраслевой и специальный менеджмент
- Антикризисный и риск-менеджмент
- Управление проектами
- Управление качеством
- Предприятие:управление и анализ хозяйственной деятельности
- Лидерство
- Мотивация
- Управление государством. Местное самоуправление
- Управление персоналом
- Тайм-менеджмент
- Бизнес-планирование
Инновации как форма эволюции сознания, Сергей Кретов
Страниц: 316
Год издания: 2012
Язык: Русский
Настоящая монография представляет собой обобщение многолетних исследований автором проблем функционирования научно-технологического комплекса. В нее вошли результаты исследования практики функциониров ...
Социально-производственный комплекс крупного города, Ксения Целиковская
Раздел: Общий менеджмент
Страниц: 72
Год издания: 2013
Язык: Русский
Рассмотрены концептуальные позиции формирования локальной экономики, в частности экономики города. Выявлены основные компоненты, оказывающие влияние на развитие экономики города. Проведен анализ публи ...
Повышение эффективности работы станции скорой медицинской помощи, Елена Никитина
Раздел: Общий менеджмент
Страниц: 72
Год издания: 2014
Язык: Русский
В монографии представлены результаты комплексной организационно-экономической диагностики станции скорой медицинской помощи административного центра крупного промышленного региона России. Программно-ц ...
Теория оценки, Фарход Матмуродов
Раздел: Общий менеджмент
Страниц: 312
Год издания: 2014
Язык: Русский
В монографии нашли свое отражение анализ операции на рынке недвижимости; проблемы и реформирования оценочной деятельности; теория оценки и стоимости; методология оценки: модели, подходы и методы оценк ...
Анализ временных рядов и прогнозирование затрат, Вера Конкина
Раздел: Общий менеджмент
Страниц: 136
Год издания: 2013
Язык: Русский
Современные предприятия работают в условиях неопределенности и риска. Чтобы иметь стабильный финансовый результат и принимать обоснованные управленческие решения они должны иметь представление о будущ ...